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持續(xù)深化“致良知”文化,引領(lǐng)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展
——李學(xué)主席2022年度工作務(wù)虛會講話
三、不斷加強人才隊伍建設(shè) 人才隊伍建設(shè),關(guān)乎企業(yè)發(fā)展根本。如何選人育人用人,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的永恒課題。企業(yè)要注重培養(yǎng)自己的人才,那些在企業(yè)工作時間較長,對企業(yè)認(rèn)同高,做事比較扎實,雖然基礎(chǔ)差點,能力差點,歷練磨練少點,距離人才標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,但都可以嘗試培養(yǎng)使用。相反,有些人能力很強,但思想不穩(wěn)定、不端正,對企業(yè)文化不認(rèn)可,這樣的人非常容易出現(xiàn)偏差,如果提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,既害了企業(yè),又害了他本人,更害了廣大重山家人。 保證重山基業(yè)長青,人才是關(guān)鍵,要正確看待人才、正確培育人才、正確提拔人才、正確使用人才。要摒棄慣性思維,不拘一格用人才、破格使用人才,只有把人才提拔到期望值更高的位置上,才有可能發(fā)現(xiàn)他的更多價值。針對人才培養(yǎng)問題要作為一個課題,廣泛組織探討,領(lǐng)導(dǎo)干部要把這種思想傳遞下去,在全集團營造“人人想成才,人人要成才”的工作氛圍,引導(dǎo)大家都去動腦筋、想辦法、干工作。讓更多看似平常但思想信念正向、堅定的員工,爭當(dāng)重山奮斗者、爭當(dāng)重山優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻,在重山實現(xiàn)更大人生價值。 四、正確看待和處理當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn) 當(dāng)前集團面臨的困難和問題很多,既有外部,也有內(nèi)部。外部的困難和問題,有時是我們決定不了、把控不了的,我們所能決定和把控的只有我們自己。“只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè)”。打鐵還需自身硬,只有內(nèi)強素質(zhì),強筋健骨,才能永立行業(yè)潮頭;只有在行業(yè)中永遠(yuǎn)出類拔萃,永遠(yuǎn)處于優(yōu)秀水平,才能不被行業(yè)所淘汰。每個單位、每名同志都要打起十二分精神,多助威、多助力,多增加正能量,爭做規(guī)矩遵守者、事業(yè)促進者,不做問題制造者,不做麻煩制造者。只要大家上下一心、共同努力,咬定目標(biāo)不放松,就一定會有一個好成績,就一定會做出更加輝煌的事業(yè)。如果遇到問題不去正確對待,在困難面前總找理由,不想辦法,怨天尤人,必定會死路一條。 毛主席在《矛盾論》中曾經(jīng)說到:“世界是由矛盾組成的”。企業(yè)也是由矛盾組成的,市場與效益、生產(chǎn)與成本的問題,這些都是矛盾,有凝心聚力想把事業(yè)發(fā)展好,努力前進的,也有想扯后腿,把重山集團搞垮的,這些也是矛盾的。因此,我們要科學(xué)辯證看待和處理這些矛盾與問題。要多看到正能量,不能讓負(fù)面事情影響前進的方向,影響企業(yè)發(fā)展大局,影響重山職工福祉。 發(fā)展是硬道理,這根弦任何時候也不能松。要正確面對當(dāng)前遇到的困難和問題,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,更要堅定信心,看清大趨勢,就如2023年《工作報告》中提到的“天下大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。”要在趨勢當(dāng)中認(rèn)清形勢,把握趨勢,積極做出一些變革應(yīng)對措施,這樣企業(yè)才能生存下去。如果面對形勢、面對趨勢,不做出自我改變,逆趨勢而為,必定會碰得粉身碎骨。
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